Presupuesto base cero, instrumento de planeación y control con responsabilidad para organismos públicos y privados

Autores/as

  • Guillermo Heredia Méndez Universidad de Guadalajara

DOI:

https://doi.org/10.32870/eera.vi22.722

Palabras clave:

Presupuesto base cero, Intrumentos de planeación, Control de responsabilidad, Organismos públicos, Organismos privados

Resumen

El presupuesto es un elemento fundamental para cualquier organización; no se puede hablar de planeación si ésta no es sustentada en este instrumento; sin embargo, el presupuesto tradicional se ha visto también como un instrumento de cooptación en el que lo que se ha hecho va dictando la pauta de lo que se hará, aun cuando no siempre esto sea lo mejor o más adecuado. El presupuesto base cero (PBC) rompe esta posición, parte de la sustentación total de un proyecto, su evaluación, justificación, jerarquía y hasta entonces su inserción e implementación en la planeación de una organización, lo que lo convierte en un instrumento de planeación y control responsables para organismos públicos y privados.  

Biografía del autor/a

Guillermo Heredia Méndez, Universidad de Guadalajara

Maestro en Administración y profesor de la Maestría en Administración de Negocios, CUCEA, Universidad de Guadalajara.

Descargas

Publicado

01-01-2009