Empleo de los trabajadores mexicanos: el caso de las empresas japonesas ubicadas en el estado de Jalisco

Autores/as

  • Taku Okabe Universidad de Guadalajara
  • Karla Liliana Meza Gómez Universidad de Guadalajara

DOI:

https://doi.org/10.32870/eera.vi42.897

Palabras clave:

empresas japonesas, choque cultural, sistema de empleo

Resumen

Cuando una empresa multinacional se instala en un país extranjero, puede causar un choque cultural si contrata mano de obra local. Para impulsar las actividades empresariales y resolver el problema, se requiere inteligencia cultural. El Acuerdo de Asociación Económica entre México y Japón (AAE), vigente desde 2005, ha promovido la inversión japonesa en México, en particular, en el sector automotor. Recientemente se ha incorporado fuerza laboral mexicana mejor preparada en el sector manufacturero.

Este es un estudio de caso que analiza, desde la perspectiva de los empresarios, a los trabajadores mexicanos de empresas japonesas ubicadas en Jalisco, su vínculo con las universidades proveedoras de talentos jóvenes y el choque cultural que experimentan.

Biografía del autor/a

Taku Okabe, Universidad de Guadalajara

Profesor investigador. Coordinador del Programa de Estudios México-Japón (PROMEJ). Departamento de Estudios Regionales-ineser del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas,

Universidad de Guadalajara

Karla Liliana Meza Gómez, Universidad de Guadalajara

Asistente de investigación del promej. Carrera de Negocios Internacionales del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas, Universidad de Guadalajara.

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Publicado

01-01-2019